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鸭脖手机版举行2021年度总结表彰大会
资讯热点|来源: 鸭脖手机版|时间:06-23
 
 
 1月15日,企业在同济大学附属天佑医院国际会议厅隆重举行2021年度总结表彰大会,回顾2021年发展成绩,部署2022年目标任务,表彰先进典型,优化治理体系,动员全体员工再起新征程,再上新台阶,再创新佳绩。

  董事长卓立强等企业领导、机关干部,医院科以上干部、临床医技科室主任和护士长,子企业部门以上干部,受表彰的先进个人共400余人参加。常务副总裁刘诗强主持。大会采取现场和线上相结合的方式召开,设同济大学附属天佑医院主会场和上海、慈溪、成都、苏州、深圳、广州11个分会场。
 
  分享交流共提升互学互鉴齐奋进
  上午的大会为医院和子企业汇报环节。
  企业副总裁兼同济大学附属天佑医院院长蔡剑飞、企业副总裁兼同济大学附属脑科医院院长项耀钧、鸭脖手机版院长韩建新、上海蓝生宏德医院院长周宏宇、慈溪蓝十字脑科医院院长杭鹤云就2021年工作完成情况、成绩亮点、检讨反省和2022年计划安排作汇报。
 
  苏州蓝十字脑科医院院长张璠、四川脑科医院总经理唐扬、深圳蓝生脑科医院总经理程子昊就2021年建设进度、开业准备、证照申领和2022年计划安排作汇报。
  蓝宇医药企业总经理詹忠日、蓝生信息科技企业副总经理卓子滨、蓝峰工程企业总经理陈建成分别汇报2021年药械保障、信息建设、工程推进和2022年计划安排。
 
  总结规划强信心提振精神起新程
  下午的大会在《金牛奋蹄迈大步精进发展开新局》回顾视频中拉开帷幕。纪录片以时间为轴回顾了过去一年,企业发生的大事、要事和喜事。每一幕场景、每一幅画面,都浓缩着全体员工的辛勤耕耘和无悔付出。
  企业总经理刘轶永作《奋发蹈厉精业笃行守正创新再起征程》主题报告,全面总结2021年工作成绩,部署明确2022年目标任务。他表示,2021年企业紧紧围绕规划五年蓝图、创新治理体系、推进三大策略三条主线推进工作,医务管理内涵深化,学科建设势头喜人,人才队伍不断壮大,后勤管理提升保障,数字转型取得突破,医药保障有序有力,工程建设持续推进,党建学问凝心聚力,脑科连锁不断发展,上市进程正式启动,成绩突出、特色鲜明。
 
  他指出,企业全年业绩创造新高,院校合作更进一步,JCI复评高分通过,重点学科实力提升,引进人才赋能发展,新院建设加快推进,创先争优捷报频传,资质认证有新突破,荣誉认可扩大影响,先进设备增强实力,亮点频现、精彩纷呈。
 
  他强调,大家要积极应对挑战,厚植竞争优势,坚持“老院要稳、新院要快、规模更大”的总体思路,紧紧围绕守牢疫情防控底线、完成年度工作目标、持续规范医疗管理、学科发展再上台阶、抓好人才队伍建设、数字赋能转型升级、提高供应运营效益、推进党建学问建设、加快脑科连锁发展、加强内控推进上市等十个方面重点工作,高站位组织领导,高标准组织谋划,高起点开局起步,推进企业稳健发展。
 
  表彰先进树典型担当作为立新功
  企业党委书记陈树林宣读《关于表彰2021年度“蓝生星光奖”获奖者的通报》,表彰张宇峰等11名同志“经营管理之星”、黄树其等7名同志“学科贡献之星”、沈原等11名同志“优质服务之星”、樊春霞等5名同志“忠诚敬业之星”和王莹等9名同志“青年希翼之星”。

  大会进入颁奖环节。新希翼集团“卓越运营先进团队奖”获奖者同济大学附属天佑医院蔡剑飞/卓立峰团队和企业“蓝生星光奖”43名获奖者分别上台领奖。企业领导为获奖者颁发奖杯和证书,并合影留念。

  同济大学附属天佑医院神经内一科主任黄树其、同济大学附属脑科医院6B神经外科主任潘仁龙作为“学科贡献之星”汇报学科建设成绩和经验体会,赢得阵阵热烈掌声。
 
  点评成绩鼓干劲明确目标再出发
  董事长卓立强作《继往开来乘势而上高质发展再创佳绩》主题报告,点评成绩亮点,分析困难挑战,明确目标任务。他表示,2021年是企业发展变化最快、改革创新最大、业务成绩最好的一年,企业业务收入显著增长,脑科连锁形势喜人,企业上市扬帆起航,学科人才发展壮大,五年规划绘就蓝图,三家企业齐头并进,先进学问引领发展,治理体系日益规范。
  他指出,成绩面前更要保持清醒头脑,大家面临着学问内化、学科突破、新院盈利、平衡发展、彻底规范、疫情管控等六大难题,需要在学问宣贯、人才引进、规范医疗、学科设置、治理管理、疫情防控等方面持续用力;面临着疫情风险、医院扩张、集中采购、医保改革、行业监管、智慧医疗等六大挑战,需要在研判政策、顺应改革、洞悉市场、科学决策等方面下足功夫。
 
  他强调,2022年企业要上下同欲、团结一心,完成年度业务目标,学科人才取得突破,企业治理全面推行,新院开业尽快减亏,医院连锁再添二家,上市工作全力推进。
 
  优化体系强治理提升能力促发展
 
  大会结束前,董事长卓立强作《完善治理体系提升治理能力实现高质发展》主题报告,阐述重要意义,布置目标任务,提出明确要求。他指出,治理体系与治理能力现代化是现代企业管理的必然要求,是防范经营风险的重要手段,是提升核心竞争力的重要引擎,是实现战略目标的重要保证。企业要发展壮大,必须适时调整优化,明确架构、明晰职责、建立制度,降低管理成本,持续变革创新,彻底消除内耗,共同提升效率。
  他强调,建设健康规范、可持续发展的蓝生,必须从治理体系优化与治理能力提升开始。企业已确立天佑、蓝十字脑科、万众三种发展模式,推行垂直、双重、引导三种管理模式,实施安全质量、速度规模、做大做强三种管理策略,确保纵向有效率,横向有能力。
 
  他要求,树立现代治理思维,掌握现代治理方法,运用现代治理手段,锻炼强烈的事业心与实行、战略定力与战略决策、知人善任与人才管理、学问引领与团队管理、精益管理与成本控制、经营合规与风险防控、连锁复制与市场运营、智慧医院与数字化转型、学习创新与攻坚克难、阳光正向与清廉自律等十大治理与管理能力,推进企业治理能力和管理水平现代化。
  他号召,在新的一年里,坚持务实主义、专业主义、长期主义,保持昂扬斗志、奋发姿态、创新精神,脚踏实地、乘势而上,务实笃行、攻坚克难,再起新征程,再上新台阶,再创新佳绩。
 
  大会在集体诵读“新希翼·新十年·新十条”中落下帷幕。
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